业务概述

经过岁月的沉淀和实践的积累，管家婆软件作为最早服务于IT渠道的成功开路先锋，时刻站在技术发展的前沿，通过不断的实践创新，突破管理束缚，如今已经成为具备超强行业属性的管理系统提供商。目前我们已经陆续推出了电脑行业版、通讯版、财贸通、进销存、服装管理、五金建材及ERP等系列产品，产品已经畅销全国所有地区。 产品针对IT行业以及库存企业在管理过程中的实际需求，加强了如下服务： 采购、销售、库存、出库、财务管理、客户关系等核心业务管理功能； 强大的报表及分析能力，帮助企业实现数字化、可视化管理，解决管理瓶颈，快速指导企业市场战略决策和内部优化管理； 软件界面友好，操作简便，通过简单培训即可迅速上手使用，低成本应用，性价比高，易操作，易维护，更实用。 适用行业：食品饮料化工纸张印刷建材五金家电机电钢材木材燃气水暖配件汽配汽修IT通讯照相器材眼镜钟表化妆品电子产品日化品保健品等多项行业。 适用企业：电脑IT企业通讯器材企业手机店企业级高端零售多级代理分销企业库存托管及配送配送仓促管理。

业务未来发展方向及分析

在新时代快节奏的互联网化背景下，IT行业以及其他企业的需求逐步呈现多样化，市场需求不断扩大，正是看中庞大的市场需求以及竞争核心因素，管家婆软件着手强化自身核心技术的发展,以差异化竞争来贯彻长久的生存之道。 市场同质化竞争手段无法再继续下去，我们将认清自身的定位以及市场定位，以创新差异化的产品和渠道发展策略，实现多行业、多领域的市场分居。 大数据驱动的市场分析以及先进算法决策模型的运用，带来的决策优势，使管家婆软件变的更加智能。 管家婆软件综合运用机器学习、大数据分析以及数据建模技术，结合企业经营分析，为其提供多维度、个性化、精细化、优质的决策与服务方案。 在未来的时间里，管家婆软件会继续加大与大数据技术、云计算技术的结合应用力度，我们从数据中发现新价值，帮助企业发现新的发展机会。 智能客服、智能化搜索匹配、推荐、智能决策分析等，都将会在不久的将来变为可能。 এ管家婆软件以其独特的魅力在多元化的市场机遇下，不断地为用户和渠道商创造出一个个动人的价值故事。

核心产品优势和创新点

以市场核心需求为导向打造有价值的产品，产品每天都在变化都在进步。产品不是简单的堆砌，而是自身需求的变化，内置数据信息对价值进行充分的挖掘。管家婆软件强大的报表以及分析能力，能够提供企业决策层直观可视化的管理数据。基于丰富行业特性的管理和分析模块，为用户提供了多种决策分析及策略展示的环境。（1）强大报表功能，对数据进行价值挖掘，从而帮助管理者发现行业潜在的价值；（2）以智能化、图象化的展现方式直击运营风险；（3）降低风险、提高准确性、节约时间，独有的数据处理及分析，优化业务流程、提升业务产能；（4）整合各价值模块，实现门店和总部终端完美的整合和极致的便于管理操作；（5）拓展销售渠道，通过云计算建立企业电子商务网络；（6）多级分销体系的商品管理；（7）强化商品销售监控与数据分析；（8）门店库存信息实现同步，库存统一分配。 产品支持渠道分销系统，无论是针对单一客户还是集团客户，可以灵活制定不同的价格政策，提高运营效率，帮助客户降低成本。 提供不同阶段的运维服务，满足客户需求的差异化和多样化，为客户各种场景提供专业的解决方案。对于价值，我们一直坚持不懈的追求，时至今日，无论从国内还是国外的项目，我们已经走在了行业前列。

成功案例分析

单一客户的成功example1 客户：某IT企业覆盖渠道：上海、北京、广州…… 业务背景：随着互联网技术以及电子商务的发展，客户需求趋于多样化和专业化，在现今激烈的IT商业竞争中，使用者不再需要被动的接受而是倾向于横向选择。同时，客户对产品的品质、服务以及管理要求的逐渐提高，传统的销售手段难以获得客户的认同。客户需求分析：使用管家婆软件的客户认识到只有不断提高企业的管理效率，为客户提供新附加值，才能突破企业与客户的沟通瓶颈，获得良好的客户关系。 业务解决方案：使用管家婆软件以后，可以为客户节省购买计划和销售的时间、降低营运成本及提高客户满意度，针对客户的不同需求和不同行业，管家婆软件都有相应的解决方案来满足客户需求。项目价值： 通过管家婆软件，其服务助手根据客户需要的服务类型、服务内容、服务时间，可以对客户进行深层次的业务分析及业务预测，并从中得出客户需要的决策方案，并通过渠道处理中心进行任务分派，针对后续处理与跟踪，以及定期对客户满意度进行统计分析。 管理者通过体现在Manager surface上的丰富直观化数据，能清晰的了解公司的运营状况，进行有效地上下游管理以及客户关系管理。

项目报告

作为信息化强力支持的服务商，我们提供了多么丰富的个性化服务以及解决方案，那么应用效果如何，又该如何体现。 本期我们将详细解读贵州恒通三融发展有限公司信息化解决方案项目报告的数据和信息。 分析项目的报告信息可以看出，整体项目报告主要分为项目概述、客户需求分析、业务模型、比较分析报告等等。 项目概述 重视项目的进度管理和资源配置，提高其战略管理能力，即从战略制定到战略执行的全过程全方位嵌入，将公司目标与管理人员的绩效考核挂钩； 深入了解业务的情况，客观地评估业务。 了解公司的业务需求与业务流程，代理公司财务处理的业务模式的变化； 在分析报告框架下，建立以价值数据为核心的数据研究方法； 通过数据分析提出有效对策，指导其业务未来发展方向。 客户需求分析 成熟型阶段企业对于其管理需求大多趋向于相对较为成熟，对PDM、SCM、CRM以及SOA等多种综合管控要求标准更高，由于IT领域企业的多元化，标准化程度以及高要求的管理，一般在成本、效率、安全性等方面有绝大多数的综合诉求。 策略倾向于：因细分领域的差异性，通过研究适宜的业务模型为其提供精确的模型研制以及高针对的关键节点数据采集处理。 业务模型价值体现 产品方面：库存为IT企业提供了详细清晰的管理查询分析和运算模型，可最大程度的帮助企业以数据、分析表、数据表等多种方式通过系统中的数据进行数据的整合应用。 分管模块的价值数据可实现对同类客户进行对比分析，同时通过分析数据可极大降低成本，增强企业的竞争优势。 客户方面：企业可同样使用系统价值数据对客户综合数据信息进行详细的数据分析和对比分析，实现客户细分，获得销售机会，加强客户忠诚度等。 自有价值信息的匹配，可以帮助企业获得价值信息的采用，及时快速的动态发展作出应对。 比较分析报告 时间周期。建立周期性的需求数据库，对各模块内容的价值信息进行系统性的对比分析，体现产品在不同阶段的不同进展情况。 比较方式。进行各种维度的数据比较分析，从而得出富有价值内涵的分析数据和分析报告。

Problems

目前余家市场面临的主要问题。首先，产品需求的多样化方面存在一定的差距。很多产品的解决方案是基于传统的业务流程制定的，没有更多的针对性以及个性化的设计。其次，新型IT业务模式和发方式的变化也对软件的应用提出了新的需求；越来越多的方向朝着供应链、ERP、SCM等方向发展。另外，IT产业链或行业的企业资源计划也越来越有趣的将IT整合进来。以数据挖掘挖掘系统，获取更加有 tremend value的数据信息，进行定位分析或者未来预测，同时也越来越受到大家的重视。在此市场环境下，我们必须突破传统，寻找新的发展方向，通过企业文化的驱动，提供多元化的解决方案，对症下药、因病施治。